同じ研修を受けても、なぜ職場に戻ると元に戻るのか
- 見える問題
- 研修の場では理解が進んでも、日々の仕事では以前と同じ行動に戻ることがあります。
- 見えにくい構造
- 学びを試す時間や、周囲との合意、仕事の進め方が従来のままなら、新しい行動を選びにくいことがあります。学んだ人だけでなく、戻っていく職場の環境にも目を向けます。
ORGANIZATION & PEOPLE
株式会社まほろば｜組織人財支援事業
組織は、直すものではなく、育っていくもの。その環境を、ともに整える。
人と人の間にあるものを、
ともに見つめるところから。
01 / OUR PERSPECTIVE
学びだけでは、組織は動かない。構造と関係性に、手を入れる。
考え方の補足
目の前の困りごとは、一人の意欲や能力だけでは説明できないことがあります。仕事の仕組み、役割のつながり、言葉にしにくい関係性。その背景に目を向けることから、組織を捉えます。
組織を決まった答えに当てはめるのではなく、その場で起きていることを一緒に確かめる。一人ひとりの力が活きる環境を、ともに考えます。
長屋は、この事業への入口です。掲載写真は生成イメージであり、サービスを提供する実際の場所を示していません。
02 / QUESTIONS AT WORK
職場で、こんな問いを
感じていませんか。
見える問題と、その奥にある構造。
二つの層から、組織を見つめます。
以下の解説は、それぞれの問いを考えるための補足です。
正しいはずの施策が、なぜ現場で止まるのか
- 見える問題
- 方針は伝わっているのに、実際の仕事では動きが見えないことがあります。
- 見えにくい構造
- 求められる役割と判断できる範囲、日々の優先順位が噛み合っているでしょうか。意欲だけでは説明できない、仕事のつながりをたどります。
なぜ、事業部と事業部の間で話が噛み合わないのか
- 見える問題
- 同じ目標を話しているはずでも、会議で認識の違いが繰り返されることがあります。
- 見えにくい構造
- 部門ごとに見ている情報や、評価されること、言葉の前提が違う場合があります。誰が正しいかを急ぐ前に、それぞれの立場から見えている景色を確かめます。
優秀な人が揃っているのに、なぜ力が活きないのか
- 見える問題
- 一人ひとりに経験や力があっても、チームとして力を発揮しにくいことがあります。
- 見えにくい構造
- 役割の重なりや空白、相談のしやすさ、意思決定の流れが関わっているかもしれません。個人の能力だけでなく、人と人の間にある関係にも目を向けます。
03 / STRUCTURE & RELATIONSHIPS
見えている問題の奥にある、構造と関係性を読み解く。
考え方の補足
出来事だけでなく、
つながりを見つめる。
何が起きているのか。誰と誰の間で起きているのか。どんな役割や仕事の流れが、その状況と関わっているのか。
一つの出来事を切り離して考えるだけでは、見えないことがあります。現場の言葉に耳を傾けながら、関係する事柄を丁寧にたどります。
考え方の補足
その組織の言葉から、
一緒に考える。
立場が違えば、同じ出来事の見え方も変わります。正解を急ぐ前に、それぞれが何を大切にし、何に困っているのかを確かめます。
まだ相談内容がまとまっていない段階でも、まずは今の状況をお聞かせください。
04 / SUPPORT
一人ひとりの力が、活きる組織へ。
人と、対話と、組織。
人とリーダーシップ／コーチングと対話／組織とチーム
支援領域は整理中です。正式なサービス分類ではありません。ご相談の内容に応じて、支援の範囲を確かめます。
05 / CASES & PEOPLE
組織と人に、向き合ってきたこと。
掲載許諾・表現の確認前です。企業名は記載せず、成果や数値も掲載していません。
CASE 01
大手建設関連企業
管理職・部下育成
若手を育てる管理職のための継続型プログラム
CASE 02
海外日系企業
Coaching / Dialogue
海外拠点で働く人たちへの継続的な対話・コーチング支援
CASE 03
大手建設関連企業 北海道エリア
Organization Development
支店全体を対象とした組織・人財支援
PEOPLE
組織人財支援事業 担当者
担当者情報を確認中
正式氏名・肩書き・経歴・資格・紹介文は、担当者レビュー後に確認します。
FIRST CONVERSATION
何から相談すればいいか、
まだ整理できていなくても。
まだ言葉になっていないことも、話しながら一緒に整理できます。まずは、一度話してみませんか。
相談してみる共通窓口のマホロバ郵便局で、相談方法を選べます。
